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벌써 오래 전 이야기가 되었지만, '명품경영학'이라는 글을 쓰면서 기업의 리더를 1.0에서 3.0으로 나누어 본 적이 있습니다. "명품경영학"에서 저는 다음과 같이 구별하였지요. “3.0CEO란 성실함으로 무장되었던 1.0CEO와 통제와 관리능력을 발휘하던 2.0CEO를 뛰어 넘어, 정보화 시대의 경쟁..

3.0CEO를 위한 명품경영학이 제시하는 협상의 원칙은 다음과 같다. ① 모든 것은 협상할 수 있다. ② 구체적 협상의 목표와 BATNA를 가져야 합리적 협상이 된다. ③ 정보를 많이 가지고 있는 쪽이 협상을 장악한다. ④ 힘이 있는 자가 협상에서 주도권을 가진다. ⑤ 시간을 관리하면 협상을 주..

정보화시대라고는 하지만 정작 가치 있는 것은 지식이다. 정보는 오히려 넘쳐나고 있고 스스로 번식력이 있어서 이제 정보가 그들을 관리하는 인간의 능력을 제압하고 있는 중이다. 이런 문제를 해결하는 하나의 방법은 지식의 단순화와 체계화다. 3.0CEO를 위한 명품경영학은 108권의 서적을 재구성하..

집은 지혜(wisdom)로 말미암아 건축되고 명철(understanding)로 말미암아 견고하게 되며 또 방들은 지식(knowledge)으로 말미암아 각 종 귀하고 아름다운 보배로 채우게 되느니라(잠언24:4) 기업은 우리를 포함한 인적자원, 현금과 같은 재무자원, 생산을 하는 기업이라면 생산자원 그리고 지적자원 등을 가지고 ..