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벌써 오래 전 이야기가 되었지만, '명품경영학'이라는 글을 쓰면서 기업의 리더를 1.0에서 3.0으로 나누어 본 적이 있습니다. "명품경영학"에서 저는 다음과 같이 구별하였지요. “3.0CEO란 성실함으로 무장되었던 1.0CEO와 통제와 관리능력을 발휘하던 2.0CEO를 뛰어 넘어, 정보화 시대의 경쟁..

정보화시대라고는 하지만 정작 가치 있는 것은 지식이다. 정보는 오히려 넘쳐나고 있고 스스로 번식력이 있어서 이제 정보가 그들을 관리하는 인간의 능력을 제압하고 있는 중이다. 이런 문제를 해결하는 하나의 방법은 지식의 단순화와 체계화다. 3.0CEO를 위한 명품경영학은 108권의 서적을 재구성하..

조선일보 주말판에 <3.0CEO를 위한 명품경영학>이 소개되었기에 알려드립니다. 제3세대 CEO를 위한 경영입문서 3.0 CEO를 위한 명품 경영학 이면희 지음 | 청년정신 | 신용관기자 qq@chosun.com 입력 : 2007.02.09 23:36 ‘3.0 CEO’란 한마디로 제3세대 최고경영자를 일컫는다. 성실함으로 무장했던 제1세대 CEO와, ..

의인의 열매는 생명 나무라 지혜로운 자는 사람을 얻느니라(잠언 11:30) 기업을 경영해 본 대부분의 사람들은 ‘결국 모든 일은 사람한테 달렸다.’라는 말에 동의를 할 것이다. 사람의 운명은 결국 ‘사람’을 쓰는 데 달려있다는 말에도 ‘결국 사람이 경쟁력’이라는 말에도 ‘사람이 ..

집은 지혜(wisdom)로 말미암아 건축되고 명철(understanding)로 말미암아 견고하게 되며 또 방들은 지식(knowledge)으로 말미암아 각 종 귀하고 아름다운 보배로 채우게 되느니라(잠언24:4) 기업은 우리를 포함한 인적자원, 현금과 같은 재무자원, 생산을 하는 기업이라면 생산자원 그리고 지적자원 등을 가지고 ..

2007년 1월 29일 다보스포럼이 막을 내렸다. 다보스포럼은 세계경제 포럼(World Economy Forum/WEF) 연차 총회의 별명이다. 세계 각국에서 약 2,400여명의 기업인과 정치인, 그리고 학자들이 참가하여 지구상의 정치·경제 현안을 논의하는 만큼 영향력이 있는 단체라고 할 수 있다. 올해도 환경(기..

이런 환경에서 기업은 어떻게 대응하고 있을까? 우리는 두 종류의 기업형태를 상상해 볼 수 있다. 대단위 설비를 보유하고 있거나 네트워크를 운영하고 있는 거대기업이 그 하나다. 그들은 이미 확보한 자산덕분에 생존과 성장을 위한 유리한 위치를 확보한 셈이다. 역으로 생각하면 다른 선수들이 그 ..

3.0CEO 경영학이란 것도 경쟁이 심하고 복잡한 사회생활이라는 게임을 잘하기 위해 필요한 지식을 담고 있다. 흔히 경영학을 접해보지 않은 사람들은 경영학을 전문가들이 공부하는 학문이라고 생각하게 된다. 그런 생각 때문에 쉽게 접근하기가 더 어려워 진다. 사실은 경영학의 내용이 상식선에서 얼..

어떤 경우이던 우리는 우리에게 필요한 지식을 스스로 만들어 내지만은 않는다. 할 수 있다 하더라도 많은 시행착오를 거쳐야 할 것이다. 그래서 남의 말을 잘 들으라고 이야기하고 있는 것이다. 앞서간 사람들의 생각과 사고에서 우리는 스스로 생각하기에 벅찬 것들까지 얻어낼 수 있다. 남의 말과 ..

많은 사람들이 운동을 한다. 나도 운동을 좋아하는 편이고 특히 골프와 테니스를 즐긴다. 다른 사람들과 함께 할 수 있을 뿐 아니라 ‘이기고 지는’ 재미가 있다. 게임이란 말이다. 골프에 이런 말이 있다. "Golf is very much like a love affair, if you don't take it seriously, it's no fun. If you do, it breaks your heart.” 우리..